# ナイキのDTC戦略、ついに代償の時 ルルレモンは方向感なき「無人地帯」へ

> 2026年6月28日週のブランド・ニュースレター。ナイキは火曜日に発表する第4四半期決算で、直販(DTC)戦略転換のツケを払うことになる一方、Barron'sはルルレモンを「ホールド」へ格上げしつつも、投資家には2027年まで待つよう促した。

## ブランド:ラグジュアリー、スニーカー&アパレル

### 2026年6月28日週:ナイキのDTC戦略、ついに代償の時 ルルレモンは方向感なき「無人地帯」へ

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*2026年6月28日終了週*

今週の相場のテーマは、アスレチックフットウェアとアクティブウェアのブランドサイクルに集中しており、ナイキの第4四半期決算が火曜日に控えている。市場の議論が実際に集中していたのはそこであり、本稿でもそこに紙幅を割く。

**ナイキ:DTC実験のツケが火曜日についに回ってくる。**
今週最も明快な総括は[The Tom Dupree Show](https://app.matterfact.com/podcasts/0f92d65e2e7ed4b78d47bc51d1c51680ccb5c78be54b0f9e5221506697c8c1cb)(6月22日)から出た。同番組は、2020年に就任し2014年から取締役会に名を連ねていたCEOのJohn Donahoe氏が、eBayやServiceNowの出身で「繊維業界や実物消費財の経験がない」中で、「この実店舗型の企業を純粋なディストリビューション・チャネル企業へと変貌させようとし、結果として会社を破壊した」経緯を解説した。ナイキは卸売パートナーに対し「我々の商品の供給は大幅に減る」と通告し、Foot Locker、Dick's、専門ランニング店チャネルから撤退した。パンデミックはこの判断ミスを覆い隠し、株価は180ドル近辺まで急騰したが、振り返れば空いた棚スペースは「競合他社のためにスペースを空けてやったようなもの…まるで贈り物だった」。On(オン)は「四半期ごとに50%成長する」爆発的な伸びを見せ、Hoka(ホカ)は「5年から8年に及ぶ爆発的成長」を積み上げた。これは「ナイキのチャートの正反対の鏡像」だ。ダメージは構造的なもので、信頼性の高いデータセットの一部では「ナイキは男性・女性いずれのランニングシューズ選好ランキングでもトップ10に入っていない」状態であり、マラソン大会の主役はOn、Adidas、ASICS、さらにはUnder Armourにまで移っている。経営陣が2022~23年に卸売チャネルへ這い戻った際、パートライトナーたちは「今ある取引量で十分だ」と答えた。かつて180ドルまで達した株価は、現在は「44ドル前後で推移している」。

これが火曜日の決算を取り巻く地合いだ。[CNBCの「Fast Money」](https://app.matterfact.com/podcasts/08abf3826abb8c4d09a2f7c30b0ddd62ee354f3c93472616fcb1695c86e2e5e0)(6月26日)では、オプション市場が織り込む決算後の想定変動幅はおよそ8.5%とされ、長期平均の約6.6%を大きく上回り、しかも直近8四半期の平均は10%超という背景がある。第4四半期の売上高は前年比2~4%減が予想されており、「その大部分は中国要因による」。定性的な見方も厳しい。目玉となるスター選手との契約は減少し(「マイケル・ジョーダンは一人しかいない」)、競争は激化し、プライベートブランドは「一つツイートするだけで…ナイキがこの20~30年独占してきたのと同じ効果を得られる」時代になった。パネルで最もバランスの取れた見解はこうだ。業界全体が「重い…供給過多だ。ナイキは多少持っているが、大量には持っていない…底を打ったとは確信できない。ただこの会社は業界のリーダーであり…今も王座にある」。つまり、決算発表を前にバリュートラップのリスクは残るものの、その基盤には本物のフランチャイズが存在する、ということだ。

**ルルレモン:「ホールド」へ格上げも、2027年まで待てとの声。**
[Barron's Streetwise](https://app.matterfact.com/podcasts/142b97875436634cde92bd751c00541fd3252dd5c89f4363c1ecedeeed969981)(6月26日)は弱気シナリオを具体的に示した。同ブランドはレギンスやスポーツブラといった「コア商品の外側」へと漂流し、ロゴ入りセーターや「大草原の小さな家」風のくるぶし丈スカート、そして「まとまりのない」カラーパレットへと踏み出した。これはマークダウンと粗利益率の圧迫につながる典型的なファッションリスクだ。決定的な指標は生産性だ。坪当たり売上高はピーク時に約1,600ドルに達し、モール平均の約400ドルを大きく上回っていたが、「実際には1,600ドルから今日はおそらく1,400ドル程度まで下がる見込みだ」。同社株はS&P500構成銘柄の中でも今年最悪クラスのパフォーマンスとなっており、AIショックに見舞われたソフトウェア株と肩を並べる位置にあり、前CEOのCalvin McDonald氏が招聘された当時の水準である約120ドルを再び下回っている。結論は「アンダーパフォームからホールドへ」の格上げであり、「買いを勧めているわけではない…今はまさにこの『無人地帯』にいるだけだ」というものだ。新CEO(ナイキから引き抜き)はガーデンリーブのため9月頃までは着任せず、投資家が「彼女の手腕の成果を目にするのは、早くても2027年春以降になりそうだ」。救いは、これが「立て直し可能な事業」であり、ブランドとレギンス事業のクオリティに対する評価は依然として健在だという点だ。

**チャレンジャーたちが中間層を侵食し続ける。**
[The Business of Fashion](https://app.matterfact.com/podcasts/345bbf0a1fd68badab5b37db2dbb0c66fdd3a85c7a662a782dd4e899faa50b61)(6月24日)は既存大手の規模を試算し、ナイキの女性向け事業は「90億ドル台」、ルルレモンは「それより10億ドルほど少ないくらい」だとしつつ、両社とも2025年には「勢いを失いつつあった」と論じた。要因はより優れた商品ではなく、「新しさを求めるこの瞬間」であり、TikTokネイティブで創業者が「友人的存在」として振る舞う新興ブランド(Set Active、437、Alo、Vuori、Oner Active、Splits59)が、既存大手も模倣できるはずなのに実行できていないオーガニックなソーシャル戦略で勝利を収めている。[The Debrief](https://app.matterfact.com/podcasts/688ffe9775e746ccedb0fc37e879198e94295ef1fb46425706e88e4650a45463)(6月24日)も同じ論旨を展開し、ルルレモンのピークを2023年後半としている。投資的な含意としては、このカテゴリーにおけるブランドの「熱量」は目減りしていく資産であり、規模はもはや魅力的なストーリーを持つブランドに対する参入障壁にはならないということだ。

もう一つ、隣接領域として付記しておきたいアイデアがある。Barron'sのアナリストが最も評価する銘柄は、実はアパレルではなく**YETI(イエティ)**だった。2018年に上場し、約4年間株価は横ばいだったが、現在は「製品イノベーションとグローバル展開を軸にした加速戦略に着手している」ところであり、「マージンが高く、株価は割安、ブランド力は強い、成長が加速する企業」として、今後1年で50%超の上値余地があると位置付けられた。

**今週の見どころ。** 火曜日に控えるナイキの第4四半期決算は、唯一の明確なカタリストであり、想定変動幅は8.5%、株価はすでに約36%下落し、2014年以来の安値圏にある。中国事業の動向、卸売チャネル再構築に関するコメント、そしてルルレモンの2027年という時間軸にも関わってくる新CEO交代に関する情報開示に注目したい。

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