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SalesforceがAgentforce導入の停滞で格下げ

ソフトウェア・インターネットニュースレター、2026年7月4日から10日の週号。KeyBankがAgentforce導入の停滞を理由にSalesforceを格下げし、Benioffは生放送のテレビで反論した。相場はソフトウェアを、DatadogのようなAIインフラの勝ち組と、SalesforceやAdobeのような座席課金型アプリケーションの負け組とに二分した。

SaaSは壊れているのか?

2026年7月10日週:SalesforceがAgentforce導入の停滞で格下げ

先週の話題は、顧客が使用量ベースの価格設定に反発しているというものだった。今週は、その圧力が価格モデルから製品そのものへと移った。Salesforceの看板AI製品の成長鈍化が、初めて単なる噂話ではなく、実際の売り側格下げという形で表面化したのだ。その根底では、同じ問いがますます大きく響いている。もしAIエージェント1体が10人分の仕事をこなせるなら、残る9席分の料金を誰が払い続けるのか?

TL;DR

  • Salesforce(CRM)はAI時代に入って初めての本格的な打撃を受けた。KeyBankはAgentforceの導入が鈍化していることを具体的理由として、格付けを買いからホールドへ引き下げた。CEOのMarc Benioff氏は公の場でこの格下げを「間違っている」と発言した。同株は今年のダウ平均で最悪のパフォーマンスとなり、約40%下落している。
  • 市場はソフトウェアを役割別に勝者と敗者に分けつつある。AIシステムの運用を助ける「インフラ」銘柄(Datadogは年初来88%上昇)は明確な勝者として買われる一方、人々が一日中ログインし続ける「アプリケーション」銘柄(Salesforce、Adobe)にはツケが回ってきている。
  • 座席喪失の計算は率直だ。リークしたOpenAIの財務諸表は、依然として1ドルの売上に対し1.60ドルを支出していることを示し、あるリサーチ会社は2030年までに全ソフトウェアサブスクリプション支出の5分の1(2,340億ドル)が「揺らぐ」と見積もり、NotionはAIエージェントが不要にしたという理由で自社アプリの一つを静かに終了させた。

What's new

今週のポジショニングに実際に重要な順に並べた。

1. SalesforceのAIストーリーがついに格付けを失い、Benioffは生放送で反撃した

今週最もアクション可能な単一の出来事だ。CNBCのSquawk on the Street(7月9日)で、Jim Cramer氏はKeyBankのアナリストJackson Ader氏がSalesforceを買いからホールドに格下げした決定について解説し、「将来の上振れの証拠を見つけるのが難しくなってきた」と述べた。理由は具体的だった。Ader氏は「Agentforceの導入が鈍化しているのを見ている。それはまさに未来になるはずだったものだ」という。Cramer氏自身の解釈はさらに手厳しい。「Agentforce、概念実証段階のまま、実際には起きていない。」

これが数字を動かす理由:Agentforceは、Salesforceが投資家に成長を再加速させると約束してきた製品だ。独立した実地調査で導入が停滞していることが示されれば、再評価のケース全体が揺らぐ。Cramer氏はまた、座席課金型ソフトウェアを保有する誰もが懸念すべき予算のメカニズムを明らかにした。企業予算を決める人々は「こう言うのです。よし、高いと思っているSalesforceへの支出を減らせないか見てみよう……Agentforceの導入は試してみるが、あまり急がないようにしよう、間違っているかもしれないから」というのだ。これはまさに、成長物語が支出削減の標的へと変わる過程そのものだ。

とはいえBenioff氏は黙って受け入れたわけではない。Cramer氏によれば、同CEOは公の場で反論し、「Agentforceがどれだけうまくいっているかについての100件の参照事例」を挙げ、そのアナリストの見立てをきっぱりと「間違っている」と呼んだという。注目すべきは、その弱気なアナリストでさえ、Salesforceの巨大な自社株買いや「2030年の非常に大きな目標」に「異論はない」という点だ。つまり論争はSalesforceが生き残るかどうかではなく、AI製品が予定通りに成果を出せるかどうかにある。株価はすでに投票を済ませている。「今年これまでのところ、これより悪いダウ銘柄はない」と、約40%下落した。

2. ウォール街は今やソフトウェアを二つの山に仕分けており、Datadogは勝者の山にいる

Bloomberg Surveillance(7月8日)で、ある売り側ソフトウェアアナリストは今週最もクリアなフレームワークを示した。「ソフトウェアの二極化が続いています。つまり二つの街があるのです。アプリケーションソフトウェア銘柄」(彼の例は「Salesforce.comたちとAdobeたち」だった)「そして……インフラの街です。」

その判定は完全に一方に偏っている。インフラソフトウェアは「引き続き買われ続けています……ソフトウェアスタックにおける真のAI勝者を表現する最も正しい方法です。」彼が挙げた代表例はDatadogで、率直な言葉でこう表現した。「あなたのIT全体のアーキテクチャ地形図に対するMRIスキャンのようなものです」。企業がもつれ合うAIエージェント群、それは「幻覚を見たり」「間違った答えを作り出したり」「完全に失敗したり」し得るものだが、それらを組み合わせるほど、システム全体を見張る何かがより必要になるという。この銘柄について彼が指摘した点はこうだ。「年初来88%上昇しています。」対照的にアプリケーションソフトウェアは「これまでは太って満足げに見えていた。そして今……そのツケが回ってきている」(彼はマイクロソフトが「年初来25%下落している」と指摘した)。

これが数字を動かす理由:これは市場が「SaaSは壊れているのか?」という問いをカテゴリー別に価格に織り込んでいるということだ。一日中座り込んで使うツール(Salesforceの画面、Photoshopのウィンドウ)は座席喪失にさらされていると見なされ、AIシステムを計測する配管はAI導入とともに成長するつるはし・シャベル的な賭けと見なされる。ポートフォリオにとっては、AIの複雑さを観察する側の銘柄を保有し、座席課金型アプリには慎重であるべきだという論拠になる。もう一人のゲスト、Alpine Saxon WoodsのSarah Hunt氏は核心的な懸念を単純に言い表した。「もしあなたの……ユーザーベースが成長していて、それが縮小し始めたら、それはキャッシュフローにとって問題です。」

3. リークしたOpenAIの数字が座席喪失の脅威を具体化する:ソフトウェア支出の5分の1が揺らいでいる

Business of Tech(7月7日)のエピソードは、今週のどの番組よりもうまく点と点を結びつけた。司会のDave Sobel氏は「Financial Timesがリークを検証したOpenAI自身の監査済み財務諸表」を引用し、同社が「稼いだ1ドルにつき1.60ドルを支出していた。しかもそれは良いニュースだった。前年は2.37ドルだった」ことを示した。平たく言えば、AIエンジンを売っているこの会社自身が、計上するソフトウェア売上1ドルごとに損失を出しており、待っている余裕はなく、サービスへと突き進んでいるということだ。

彼はこれに、驚くべきリサーチ会社の推計を組み合わせた。Gartnerは「エージェント型AIが2030年までにSaaS支出2,340億ドルに影響を及ぼしうる。企業がソフトウェアサブスクリプションに費やす全額の約20%に相当する」と予測している。そのメカニズムは、このニュースレターが繰り返し立ち返っているものだ。「座席、ライセンス、ユーザーあたり月額という行は、アプリケーションに座っている人を前提に組み立てられていた。エージェントは座席を買わない。」

最も生々しいデータポイントは、ある企業が意図的に自社製品を殺したことだった。Sobel氏は、NotionがメールアプリのNotion Mailを終了させたと指摘した。理由は「Notion Mailを使っていた人の半数以上が、受信箱ビューを一度も開かずにメールを管理していたからだ。エージェントが処理していたのだ。」彼はまた、大手各社がどこにリソースを再配分しているかも指摘した。マイクロソフトは6,000人の組み込みコンサルタントを擁する25億ドル規模の「Microsoft Frontier」部門を立ち上げており、アマゾンは同様のモデルに10億ドルを投じ、OpenAIは「年末までに認定コンサルタント30万人」を目指す1億5,000万ドルのパートナープログラムを開始した。座席課金型ソフトウェアを発明した巨人たちが、人とアウトカムに基づく収益へと猛進している。

4. 価格転換にはついに名の知れた実践者が現れ、その形も明確になった:純粋な使用量制ではなくハイブリッド

先週の教訓的な話は、Help Scoutが座席課金から脱却しようとしたところ、顧客が座席制の予測可能性を好んだというものだった。今週はもう半分の絵が加わった。The GTMnow Podcast(7月9日)で、Notionの収益オペレーション責任者Brian Le氏は、同社の「大きな焦点は、従来のSaaS座席ベース、ライセンスベースのモデルから脱却し、効率をどう売るか、どう実際に『仕事』を売るかという新しい『アハ体験』を解き放つことにある」と述べた。彼はさらに「その分野の多くの顧客や他のプレイヤーが使用量ベースの価格……この消費モデルへと移行しつつある。私たちは効率化の時代にいるからだ」と付け加えた。

Stripeのチーフ・オブ・AIはThe MAD Podcast(7月9日)で業界全体版を語った。旧モデルがなぜ崩れるのかについての彼の説明は、この論旨全体の中で最も研ぎ澄まされた一文だ。従来型のSaaSは「収益化するうえで美しくシンプルな経済性を持っていた……限界費用がほぼゼロだ。だからこそSaaSのマージンは非常に良いのだ。そしてだからこそ……座席ベースのライセンスがとてもうまく機能してきた。」AIは「そのモデルを壊す。なぜなら……すべてのプロンプト、すべてのAPI呼び出し、すべてのタスクが突然、実際の限界費用を持つようになるからだ……推論はタダではない。」彼の現場の見立てはこうだ。「純粋にサブスクリプションのみ、座席ベースのみのAI企業で、スケールしている、あるいはスケール済みのものはほとんど見かけない。」しかし、これは先週の内容と符合するのだが、勝つ形は純粋な従量制ではなく、ハイブリッドだ。おなじみのサブスクリプションに、一定の閾値を超えると使用量ベースの課金が上乗せされる形だ(彼はLovableと11 Labsの両方がこの方向へ移行していると挙げた)。これが数字を動かす理由:ハイブリッドモデルは収益の一部を予測可能に保ちながら(倍率にとって良い)、残りを消費量に結びつける(推論コストが良好に推移すればマージンにとって良い)。「永遠に座席制」と「使用量制がすべてを壊す」の間の、最も現実的な中間路線だ。

5. Adobeの問題はAIだけではない、空席のCスイートと自発的なサブスクリプション収益への打撃もある

InvestTalk(7月8日)で、KPP FinancialのホストLuke Guerrero氏は、ガバナンス面で厳しいAdobeの姿を描き出した。「CEOは18年務めた末に退任します……正式なCEOはいません。15日に退任した正式なCFOもいません。」さらに論旨にとって不利なのは、彼がAdobeについて「AIユーザー成長を本当に懸念しているためにこの転換を行った……フリーミアムへと。だから彼らはサブスクリプション収益への圧力を明示的に受け入れているのだ」と述べた点だ。AIネイティブの競合から身を守るために、有料座席を無料ユーザーと引き換えることを選んだ企業というわけだ。

市場の反応は、実際には良い決算に対してさえ過酷だった。株価は「過去52週間で41%下落……年初来で36%下落……過去最高の四半期を記録したにもかかわらずです。前年同期比13%の成長。AIファーストARRは前年比3倍。決算は約2.4%の上振れでした。」その結果「予想PERはわずか8倍……ROEは84%」にとどまっている。Guerrero氏の率直な結論は、その「溶けていく氷の塊」のような懸念を捉えている。「売るには安すぎる」かもしれないが、「AIネイティブツールがCreative Cloudを侵食して」おり、リーダーシップも不在の中では、買う短期的な触媒もないという。

The Debate:座席課金型SaaSは構造的に壊れているのか、それとも消費型へ再評価されているだけなのか

弱気派(壊れつつある)。 SaaSが組み立てられてきた単位、すなわち月々お金を払ってアプリの中に座る一人の人間が、仕事そのものから切り離されつつある。チャネルコンサルタントのRyan Morris氏はBusiness of Tech(7月9日)でその仕組みを率直に語った。「もしAIエージェント型モデルを使い、それがこれらすべての人の仕事をこなせるなら、システムへのアクセスが必要な認可済みユーザー10人から、一気に1人になったということです。そして残りの9人は他のことをしています。でも、もはや必要とされなくなった人々のために、なぜ払い続けるのでしょうか?」そして一度買い手が消費量ベースで支払うようになると、彼らはあらゆる公共料金請求書に対するのと同じように振る舞う。「私はその消費モデルに対して100%コスト最適化をかけます。」Prof G Markets(7月6日)によるマクロ的背景も加われば:OpenAIは「130億ドルの売上を……しかし340億ドルを支出した」、すなわち「210億ドルの営業損失」を出し、無料の中国製モデルが「6か月でAIトラフィックの30%から60%へと跳ね上がった」ことになり、エンジンを作っている当の会社さえ損失を出し、価格圧力が積み上がるだけの業界が出来上がる。Datadogの年初来88%上昇とSalesforceの40%下落は、市場がすでにその分裂を価格に織り込んでいる証拠だ。

強気派(壊れているのではなく再評価されているだけだ)。 最も説得力のある反論は、真剣な投資家から出た。Private Equity Spotlight(7月8日)で、Amadeus Capital PartnersのDame Anne Glover氏は、世界の市場から「約3,000億ドル」が「消えた」ことを「過剰反応」と呼んだ。彼女の微妙な論点こそ、この議論全体の核心だ。SaaS企業はAIがエンジニアを代替するからといって死ぬわけではない。「彼らはどのみちそうすべきなのです。それはただより効率的になるだけのことですから。」彼らが死ぬのは、「顧客のニーズを理解しておらず、組織内の誰かがより速く、より上手にできる」場合だけだ。言い換えれば、これはありふれた技術革新による破壊にすぎない。うまく経営され、顧客に執着する既存企業は適応し、怠惰な企業は「恐竜」になる。彼女は率直にこう言う。「それは人間を代替しません。人間をより生産的にするだけです。」a16zチームは、この粘着性(スティッキネス)の半分を裏付ける。The a16z Show(7月7日)で、Steven Sinofsky氏は「企業内で興味深いことのほぼすべては例外事項だ」と主張し、SAPやSalesforceのようなツールにコード化された深いビジネスロジックは、「ただ……バイブコーディングでエンタープライズソフトウェアに乗り込むことはできない」ことを意味すると述べた。上記の弱気派であるRyan Morris氏でさえ、「私たちはまだこのプロセスの非常に初期段階にいるので、適応する時間がある」と認め、BCGの法則を引用した。価値のうち技術はわずか10%、データが20%、残り70%が人とその周囲のプロセスだという法則だ。

振り子がどこにあるか。 両陣営とも今や、座席制と消費制とアウトカム/サービス収益の何らかの組み合わせという最終形には同意しており、違いはその速度と、誰が適応するかだけだ。このニュースレターが5週連続で指摘してきた、いまだに未解決の最も重要な事実はこうだ。対象範囲内のいかなるSaaS企業も、AI機能に関する明示的な粗利率を開示しておらず、最新の純収益維持率(既存顧客が時間とともに支出を増やすか減らすかを測る鍵となる指標)を発表した企業もない。それらが出るまで、強気派と弱気派はどちらも見えない数字をめぐって争っているにすぎない。

Stocks in Play

注:今週のポッドキャストはCRM、ADBE、DDOGに直接的で実質的な時間を割いた。TEAM、HUBS、ASAN、MNDYはほぼ無音だったため、それらの解釈は座席喪失というテーマによって間接的に成り立っており、以下に正直に明記する。

Adobe(ADBE)

  • 強気: 過去最高の四半期、売上13%成長、AIファーストARRは前年比3倍、決算は予想上振れ、予想PER8倍、ROE84%(InvestTalk、7月8日)。1年間で41%下落した後では、売るには安すぎるとも言える。
  • 弱気: 正式なCEOもCFOも不在、「サブスクリプション収益への圧力を明示的に受け入れる」意図的なフリーミアムへの転換、そしてCreative Cloudを侵食するAIネイティブのデザインツール。良い数字にもかかわらず年初来36%下落:市場はこの決算が持続するとは信じていない。
  • 次のカタリスト: 正式なCEO/CFOの任命、遅延している価格施策が実現するかどうか、そしてフリーミアムが有料サブスクリプションをどれだけ侵食するかについての確実な数字。

Salesforce(CRM)

  • 強気: BenioffはAgentforceの牽引力が本物だと主張し(「100件の参照事例」)、自社株買いは巨額であり、弱気派のアナリストでさえ2030年目標を支持している(Squawk on the Street、7月9日)。約40%下落した後、株価は割安に見える。
  • 弱気: KeyBankは「Agentforce導入の鈍化」を理由にホールドへ格下げし、予算担当者はSalesforceへの支出を実際に減らそうとしており、a16zはその「Headless 360」の発表は「マーケティング上の発表に過ぎず……実際には何も変わっていない」と主張する(The a16z Show、7月7日)。
  • 次のカタリスト: 次の決算発表におけるAgentforceの導入または消費に関する具体的な指標:Cramer対Benioffの争いに決着をつける唯一の数字だ。

Datadog(DDOG)

  • 強気: インフラソフトウェアの中で「真のAI勝者」として明示的に名指しされ、ますます脆弱化するAIエージェントシステムのための「MRIスキャン」であり、年初来88%上昇している(Bloomberg Surveillance、7月8日)。その消費量ベースのモデルはここではバグではなく機能だ。AI利用が増えるほど、監視すべきものも増える。
  • 弱気: 88%の上昇はすでに多くの好材料を織り込んでいる。上昇局面で助けとなる同じ消費モデルは、顧客のAI活動が鈍化した際の下落も増幅させ、トークン使用量指数が頭打ちになりつつあるというInvestTalkの指摘(Read-throughs参照)は、AI活動の成長が停滞し得るという警告だ。
  • 次のカタリスト: 次の決算での利用/消費トレンド、LLM可観測性収益に関するあらゆるコメント。

Atlassian(TEAM)、今週は静か

  • 強気: 先週の話は依然として成立する。その「チームワークグラフ」はエージェントが必要とする、複製困難なコンテキストとデータの堀だ。
  • 弱気: 座席喪失テーマからの純粋な間接的解釈にすぎない。Atlassianは座席課金型のチームワークツールベンダーであり、エージェントが座席数を潰した場合にRyan Morris氏とGartnerが描写する脆弱なプロファイルにまさに当てはまる。
  • 次のカタリスト: Rovoの導入または消費指標、自社のグラフを競合エージェントに開放することが自らの座席獲得を希薄化するかどうか。

HubSpot(HUBS)、今週は静か

今週は元幹部による一般的な市場開拓の議論のみで、Breeze AIについての言及はなかった。

  • 強気: SMB(中小企業)への広がりと統合されたスイート。Breeze AIが軌道に乗れば顧客あたりの収益を押し上げる可能性がある。
  • 弱気: SMBは安価なエージェント型ツールで「うまく回避する」能力が最も高い顧客層であり、HubSpotの座席課金型コア事業はまさに侵食ゾーンに位置する。
  • 次のカタリスト: Breezeの初のマネタイズまたはアタッチ率の数字、純収益維持率の更新。

Asana(ASAN)、今週は無音

  • 強気: 経営陣はすでに低価格帯の顧客層が脆弱であることを認めており、より大きなエンタープライズ顧客へと上位移行を進めている。これはおそらく正しい防御的な動きだ。
  • 弱気: ワークマネジメントの座席は「エージェント1体が座席5つを代替する」という典型的な標的だ。ポッドキャストでの沈黙は安心材料ではなく、単に新しい情報がないだけだ。
  • 次のカタリスト: AI Studioの利用データ、またはエンタープライズコホートの維持率数値。

Monday.com(MNDY)、2週連続で無音

  • 強気: AIクレジット消費型の価格設定は、理論上は消費時代に最も適したモデルだ。AI利用を座席喪失ではなく上振れに転換できる可能性がある。
  • 弱気: 依然として新しいデータはゼロだ。2週間前に対象範囲内で唯一直接名指しされた銘柄だった後、MNDYは完全に沈黙しており、そのモデルが機能しているか判断できるAIクレジット消費指標がない。
  • 次のカタリスト: 初めて開示されるAIクレジット消費またはアタッチの数字。

Read-throughs

座席重視型SaaS(TEAM、HUBS、ASAN、MNDY)。 この4社は今週ほとんど、あるいはまったく直接の露出がなかったが、今週の中心的リスクを最も純粋に体現している。Ryan Morris氏の「10人ユーザーが1人に」という例と、Gartnerの「2,340億ドル/ソフトウェア支出の20%が揺らぐ」という推計は、座席課金型のコラボレーションおよびワークマネジメントツールをまっすぐに狙っている。それを相殺する望みはハイブリッド型価格の道筋(Notion、そしてStripeのフレームワーク)だ。これらのベンダーがエージェントに座席を薄められる前に、座席価格をサブスクリプション+消費のブレンドへ転換できれば、崩壊するのではなく再評価される。どこが最初に価格変更を発表するかを注視すべきだ。

モデル・推論ベンダー(OpenAI、Anthropic、Bedrock、Azure、DeepMind)。 経済性は醜いままで、より具体的になった。OpenAIは1ドルにつき1.60ドルを支出し210億ドルの損失、Anthropicはおよそ110億ドルの損失と推定され、無料の中国製モデルが急速にシェアを奪っている(Prof G Markets、7月6日)。先週から続く希望の糸口が一つある。Everyday AI(7月6日)は「OpenAIが推論コストを半分に削減する方法を見つけた。それが本当なら、とてつもない話だ」と報じた。SaaSにとって、より安価な推論はAI機能がマージンの重荷になるか、マージン中立的なアップグレードになるかの違いだが、先週指摘した通り、ベンダーは単にその節約分を自社の取り分としてしまう可能性もある。同じエピソードは、マイクロソフトがデータ保持条項を理由にAnthropicの最新モデルの社内利用を禁止したことも指摘しており、これはモデル採用のゲートが価格だけでなく企業の信頼でもあることを思い出させる。

マルチプル格下げリスク。 InvestTalkのエピソードは具体的な物差しを指摘した。Silicon Data LLMトークン支出指数、すなわちユーザーがAIに実際にいくら支払っているかを示す現実の指標が「5月の高値から約20%下落した。12月の開始以来ほぼ倍増した後だ」という。これが下落し続ければ、AIスタック全体で価格決定力が侵食されつつあるという兆候であり、モデルベンダーとAI活動に乗る消費型価格設定のソフトウェア(Datadogのような)の両方に圧力をかける。Anne Glover氏の警告は冷静な背景として残っている。「AIの崩壊は必ず起こる」と彼女は言うが、ただ「それがいつなのかはわからない」という。

What Changed vs. Last Week

新規:Salesforceが脚注からヘッドラインへ移動した。 先週CRMは間接的な言及としてのみ登場した。今週は、Agentforceの導入に具体的に結びついた、名指しで日付入りの売り側格下げ(KeyBank、買いからホールドへ)を伴うトップストーリーとなり、さらにBenioffによる公の反論も加わった。これは本物のエスカレーションだ。

新規:Datadogが数週間ぶりに初めて直接取り上げられ、しかも強気だった。 DDOGは先週まったく取り上げられなかった。今週は、明快な「アプリケーション対インフラ」というフレームワークの中で、典型的なAI勝者として単独で指名された(年初来88%上昇)。このフレームワーク自体も新しく、7銘柄を分類するのに有用だ。

裏付けられた:OpenAIのコストの話に、より確固たる新しいデータポイントが二つ加わった。 先週:OpenAIが推論コストを「半分以上」削減したが、マージンとして維持する計画だと報じられた。今週:リークした監査済み財務諸表(1ドルにつき1.60ドルの支出、以前の2.37ドルから改善)、そして売上130億ドル/支出340億ドル/損失210億ドルという数字。マージンの下限に関する論旨は、今やより裏付けが強くなったが、解決はしていない。

進展:価格論争がその統合点、すなわちハイブリッドを見出した。 先週のHelp Scoutの話(顧客が純粋な使用量制価格を拒否し、ハイブリッドに戻した)は、今や消費型へと積極的に転換している名指しの実践者(Notion)や、規模化されたAI企業でサブスクリプションのみ・座席のみのところはほとんどないというStripeの見立てと符合しており、ハイブリッド(サブスクリプション+一定超過分の従量課金)が新たな標準として台頭している。この2週間の内容は矛盾するのではなく、うまく組み合わさっている。

依然として欠けている(5週連続):この論争を終わらせるはずの二つの数字。 対象範囲内の7銘柄のいずれも、AI機能に関する明示的な粗利率を発表しておらず、最新の純収益維持率も公表していない。2週間前に出たAnthropicの推論マージン38%から70%という主張は、依然として裏付けられていない。

静寂:7銘柄中4銘柄が無音になった。 TEAM(先週はそのチームワークグラフを通じて直接名指しされていた)、HUBS、ASAN、MNDYは今週実質的な報道がなかった。MNDYは2週間前に対象範囲内で唯一直接名指しされた銘柄だった後、今や2週連続で沈黙している。