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耐克的复苏靠的是退税,而珠宝撑起了奢侈品 - 品牌:奢侈品、运动鞋与服饰 - 2026年7月19日当周
2026年7月12日至19日当周的消费品牌播客情报。四档播客拆解了耐克这份由退税驱动的季度财报,Levi's、Aritzia和优衣库持续复利增长,而历峰集团珠宝业务带动的业绩超预期提振了欧洲奢侈品板块,尽管手袋业务依然低迷。
Brands: Luxury, Sneakers & Apparel
2026年7月12日至19日当周:耐克的复苏靠的是退税,而珠宝撑起了奢侈品
对宏大的奢侈品辩论而言,这是清淡的一周,但对耐克来说却异常喧闹。四档不同的播客拆解了同一份耐克财报,得出的结论大体一致:这份"创纪录"的季度业绩是靠一次性退税撑起来的,而不是真正的复苏,至于最坏的时刻是否已经过去,没人能达成共识。与此同时,那些真正在跑赢大盘的品牌——Levi's、Aritzia、优衣库——正悄悄地把数字越垒越高,反衬得耐克的停滞更加刺眼。放眼欧洲,奢侈品的财报季以一个亮点开局,但这个亮点是珠宝,而不是手袋。我们这就展开说。
1. 耐克:一次407%的利润暴涨来自法庭,而非复苏
如果你只看耐克这一季度的标题,会以为转机已经到来。第四季度净利润暴涨407%,毛利率(扣除生产成本后留下的利润)也跳升了8.9个百分点。听起来像是一门业务正在强势回归。
但事实并非如此。正如The Watson Weekly(7月13日)所解释的,今年2月最高法院推翻了耐克此前一直在缴纳的关税,耐克因此确认了一笔9.86亿美元的退税,预计将予以收回。主持人表示,这笔意外之财"几乎独自撑起了利润率的跳升",用他的话说,"你没法靠一次法院判决建立一个特许经营体系"。剔除这笔一次性收益后再看全年数据,情况就反转了:利润实际上下降3%至31亿美元,营收则持平于464亿美元。
一年前出问题的部分,如今依然出着问题。耐克旗下的匡威(Converse,Chuck Taylor品牌的持有者)上季度销售额下滑了约三分之一,全年营业利润从2.4亿美元暴跌至仅1800万美元。这不是低迷,这是品牌在自由落体。中国市场当季下滑12%,耐克已经承诺了好几个季度说中国将企稳,但事实并非如此。唯一真正的亮点是:跑步品类已连续五个季度实现两位数增长,并在此期间新增了超过10亿美元的销售额,同时北美的营收也在持续增长。这是真实的进展,但范围有限。
以下这一点尤其令主持人印象深刻:就在同一份宣布利润暴涨407%的新闻稿里,耐克同时下调了明年上半年的业绩指引。用他的话说,"一家真正走出困境的公司,不会在同一段话之后又调低自己的数字"。所以问题不在于耐克这一季度表现好不好,而在于"耐克是找到了底部,还是只是找到了关税退款?" The Watson Weekly
就连专业机构也无法达成一致。Watson指出,三大研究机构基于同一份财报得出了三种不同的结论:Jefferies认为已经见底,Guggenheim认为耐克还没有走出困境,而Telsey认为需求疲软将一直延续到2028年。
The Morning Filter(7月13日)补充了估值方面的测算。Morningstar将公允价值预估下调至每股94美元,并解释了为何这只股票是一场对赌:它以未来财年盈利的26倍交易(耐克财年截止于5月31日),并不便宜,但若相信复苏会兑现,则仅为下一财年的14倍。为达到那个更好的数字,Morningstar预测明年营收增长5%,营业利润率从今年约6.8%攀升至12.3%,基本回到耐克的常态盈利水平。该分析师表示,"你得相信2028年的故事,估值才说得通",并补充说财报公布后小幅反弹"很快就没了后劲",股价仍未能突破6月的高点。 The Morning Filter
Smart Investing with Brent & Chase Wilsey(7月18日)则放眼更大的损失。耐克收于43.76美元,今年迄今下跌约20%,过去12个月下跌30%,相较2021年末近170美元的高点更是暴跌了73%。这一季度本身超出预期(每股收益0.20美元,预期为0.13美元;营收109.7亿美元,预期为108.6亿美元),但股价在消息公布后仍然下跌了7%。The Wilseys点出了隐藏在股息中的一项真实风险:耐克的股息率约为3.8%,但用于支付股息的资金占盈利的78%、自由现金流的111%,这意味着如果复苏没有兑现,"那笔股息就会被削减"。他们对症结所在的判断,呼应了近来广泛流传的一句话:勒布朗·詹姆斯最近表示耐克**"失去了酷感",两位主持人对此表示认同,并指出Lululemon**的竞争以及多年来可能存在的研发投入不足。他们的结论是,即便股价已暴跌73%,"仍然不值得买入"。 Smart Investing with Brent & Chase Wilsey
再补充一个结构性的观点,来自Remarkable Retail(7月14日):即便批发和线上业务能够协同起来,除非耐克能理清自己的直营门店策略,否则也无法获得持久增长,而主持人并不相信管理层真的愿意投入这项艰难又昂贵的工作。 Remarkable Retail
为什么重要: 耐克的整个多头逻辑,如今都押注在明年的利润率复苏上,而公司自己刚刚就下一个财年上半年的业绩下调了指引。在跑步和北美业务能够跑赢持续萎缩的中国市场和一蹶不振的匡威之前,"业绩超预期、指引却下调"不是见底,而是原地踏步。
2. 天平的另一端:Levi's、Aritzia和优衣库正在悄悄甩开对手
耐克糟糕的一周,最有价值的地方在于对比。在同一期Remarkable Retail节目中,两位主持人梳理了三个正在做耐克做不到的事情的服饰品牌。
在首席执行官Michelle Gass的带领下,Levi's实现了一次真正的转型。整体销售额增长8%,净利润暴涨超过30%,公司上调了业绩指引,毛利率达到近63%,对于一家拥有庞大、低利润批发渠道的企业而言,这是一个惊人的数字。库存有所下降(这是运营干净、纪律严明的标志)。更关键的是,Gass表示约三分之二的销售增长来自销量的提升,而非涨价——这是真实的需求,而非仅仅是通胀效应。而且不再只是靠经典的501牛仔裤:女装和上装业务也在贡献增长。主持人表示,对于一个像Levi's这样历史悠久、已进入成熟期的品牌而言,"这种情况并不常见"。
总部位于温哥华的女装品牌Aritzia公布的数据好到让主持人一度以为自己看错了:可比店销售额增长35%,总营收增长43%。其线上业务增长约60%,去年秋天才刚推出的移动应用如今已贡献约30%的线上销售额。就连加拿大——其最古老、最饱和的市场——也增长了25%,这说明真正在赢的是产品本身,而非仅仅是门店数量的增加。该公司正在美国大举扩张(目标是开设数百家门店,其中一家将开在原诺德斯特龙的旧址),同样,这里的增长也来自于更多的购物者和更多的销量,而非涨价。两位主持人还将部分服饰品类的强劲表现,归因于GLP-1减肥药促使人们更新衣橱。
优衣库(隶属于日本迅销集团)的表现同样亮眼,营收增长22%,营业利润增长近40%,再次上调了业绩预期,而且增长"来自各个市场"——北美、欧洲,尤其是中国市场的回暖——恰恰就是那个正在拖累耐克的市场。有一个生动的运营细节:极端的夏季高温迫使优衣库多家欧洲门店连续多日关闭,这提醒所有在欧洲拥有零售业务敞口的公司(包括耐克和Levi's在内),天气如今已成为一项实实在在的成本项目。 Remarkable Retail
为什么重要: 三个截然不同、都已进入成熟期的品牌,都在依靠销量和客流而非涨价实现增长,并且都把门店、线上和批发这三块业务的配比处理得当。这正是衡量耐克的那把标尺,而耐克没能达标。
3. 欧洲奢侈品强势开局,但亮点来自珠宝
本周核心奢侈品板块在各大播客中较为沉寂,但仍有一个硬数据登场。在Brew Markets(7月15日)的财报综述中提到,拥有卡地亚的瑞士集团历峰在一份强劲财报后上涨超过7%:销售额同比增长20%,超过70亿美元,其中至关重要的珠宝业务增长24%,这是连续第七个季度实现两位数增长。这组数据带动了整个板块:LVMH和爱马仕股价均上涨超过2.5%,古驰母公司开云集团更是暴涨超过4%。 Brew Markets
为什么重要: 这与上周的一大主题正好呼应——消费者对越来越贵的手袋感到疲惫,转而青睐他们认为更能保值的珠宝和腕表("单次穿戴成本"更划算)。历峰珠宝业务带动的业绩超预期,正是这一转变在实际数字中的体现。这对整个板块进入财报季的情绪而言是一个积极信号,但这终究首先是一个珠宝的故事,软性商品(皮具、成衣)仍需自证。
4. 批发渠道的正确打开方式:Bombas的操作手册
同一期Remarkable Retail节目采访了Bombas首席执行官Jason LaRose,这堪称一堂值得转述的品牌纪律小课。Bombas创立于2013年(先是Indiegogo众筹,然后登上Shark Tank,并至今仍是该节目历史上按营收计最成功的品牌,累计销售额约20亿美元)。它至今仍有超过70%的业务是袜子,鞋履约占20%,而且自成立第一天起就实现盈利——在那个时代的直面消费者(DTC)明星品牌中,这十分罕见,其中不少品牌(包括Allbirds)为追逐廉价增长而"跑过了跑道尽头",后来纷纷跌倒。
有趣的是,Bombas对批发合作伙伴的挑选极为审慎,以确保品牌永远不会显得廉价。在Dick's Sporting Goods,它陈列的是跑步、高尔夫、徒步和滑雪袜;在Nordstrom,是正装袜;而在Target,则是面向郊区做家庭采购的家长的休闲袜。当它在假日季试水Target时,坚持使用自己的专属货架和陈列信息,而Target**从未对该产品打折,连黑色星期五也不例外。**用LaRose的话来说:不要问"我们能卖给谁",而要问"我们想触达的是谁,以什么样的信息去触达"。 Remarkable Retail
为什么重要: 这正是耐克问题的镜像反面。Bombas的增长恰恰来自于对自己出现在哪些货架上的审慎选择,以及从不打折;而耐克多年来一直在广铺批发渠道,后来又试图收缩,至今仍在收拾对品牌造成的损害。
5. 阿迪达斯的光环效应:一双500美元、公司故意亏本卖的鞋
FT Tech Tonic(7月15日)深入报道了阿迪达斯Supershoe——这双鞋帮助今年早些时候打破了两小时马拉松的门槛,用阿迪达斯跑步业务负责人的话说,这是"数十年来田径运动最大的突破之一"。这背后的经济账几乎是一场营销行为:售价500美元,而阿迪达斯公开表示每卖出一双都在亏钱,售价"基本上只覆盖了材料成本,连整个研发成本都覆盖不了"。田径运动管理机构的规则勉强让它保持合法:鞋底厚度不能超过40毫米,并且只能内置一个增强元件。需求之旺盛,以至于围绕赞助运动员所拥有的球鞋,已经滋生出一个灰色市场。阿迪达斯如今正把同样的创新叙事,延伸到降温背心,乃至一级方程式赛车的车迷降温夹克上。 FT Tech Tonic
为什么重要: 这恰恰就是勒布朗指责耐克丢失的那种"酷感"——一款彰显"这个品牌走在最前沿"的光环产品,即便亏本销售,因为它买来的品牌信誉,价值超过了利润本身。这是一个软性数据点,但却颇能说明当下究竟是谁在运动性能领域引领潮流。
6. 美妆:独立创始人持续围猎行业巨头
本周没有上市美妆公司的业绩催化剂,但有一场创始人访谈值得记上一笔,以供后续参考。在Social Currency with Sammi Cohen(7月14日)节目中,Saie创始人Laney Crowell——雅诗兰黛和Condé Nast的校友——讲述了她这个以护肤为先的彩妆品牌的创业故事。有两点值得关注大公司动向的投资者留意。第一,她恰恰是在"D2C已死"的时候完成了融资,早期投资方之一是联合利华风险投资(Unilever Ventures),这提醒人们,大型战略投资者会很早就开始播种下一代品牌。第二,是丝芙兰作为造王者的巨大能量:丝芙兰在Saie上市前主动接触她,先是告诉她还没准备好,随后在2020年4月,在其门店因新冠疫情关闭的情况下,承诺在每一家门店上架Saie,而且关键的是,丝芙兰承担了货架陈列的费用,这对一个小品牌而言是极大的助力。 Social Currency with Sammi Cohen
为什么重要: 持续给美妆巨头施压的独立美妆飞轮,正是沿着丝芙兰(隶属于LVMH)这条路径运转——低成本的货架准入、由零售商出资的陈列,以及"下一个爆款"式的聚光灯效应。这正是雅诗兰黛这类公司不断被自己培养出来的创始人夺走货架份额的结构性原因。
本周沉寂的话题
以下是本周没有被提及的内容(而我也不打算凭空编造相关叙事):代工制造商(裕元、宝成、丰泰)、旅游零售与免税业务、澳门与金沙中国、购物中心及奥特莱斯业主,以及作为财报事件的上市美妆巨头(雅诗兰黛、欧莱雅、e.l.f.、Coty、资生堂、Ulta),本周均未被提及。Lululemon只是被拿来当作敲打耐克的一根棍子;Birkenstock也仅仅被提了个名字。而且与上周不同的是,本周没有关于中国奢侈品需求的直接讨论,历峰的业绩超预期是我们能拿到的最接近的替代指标。