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酒店交易解冻,住宿业领跑房地产 - 旅游与休闲播客简报 - 2026年7月25日当周
2026年7月25日当周的旅游与休闲播客简报。住宿业是今年表现最好的REIT板块,酒店交易撮合者称持续三年的冰封期正在解冻,凯悦的全包式平台持续复合增长,奢华旅游继续将需求拉向高端。
旅游与休闲播客简报
2026年7月25日当周:酒店交易解冻,住宿业领跑房地产
酒店业正迎来高光时刻:住宿业是2026年表现最好的REIT板块,交易撮合者称冰封期正在解冻,而奢华旅行者的消费依旧强劲。
本期为2026年7月25日当周简报,以下内容全部来自过去一周发布的旅游、航空、住宿与休闲类播客。
如果这一周你只记住一个数字,那就记住这个:悄然之间,酒店已经成为今年表现最好的房地产交易标的。这不是凭空猜测,而是直接来自追踪整个上市房地产市场的研究机构。而且这与酒店业主和目的地营销人员在自己播客上所说的几乎完全吻合:经历了残酷的三年之后,住宿业的情绪已从低迷转为真正的兴奋。
以下是本周播客涵盖的内容,以及它为何重要。
本周核心信号:住宿业是今年表现第一的REIT板块
本周最清晰的数据来自Nareit(房地产投资信托行业协会,REIT是拥有创收型物业并像股票一样交易的公司)研究部高级副总裁Edward Pierzak,他在America's Commercial Real Estate Show节目中(7月21日)与主持人Michael Bull的对谈。
先说规模:Pierzak指出,REIT在全美持有约4.5万亿美元资产,有1.7亿美国人生活在持有REIT的家庭中。所以当他说某一物业类型正在领跑时,这反映的是资金流向的广泛信号。
他对2026年的排名:
"我们看到数据中心持续保持顶尖表现者之一,但今年表现最好的是住宿与度假村板块,这确实是由休闲和商务旅行的强劲需求共同推动的。"
这是一次引人注目的逆转。Pierzak提醒听众,2025年的领跑者是由养老住宅驱动的医疗保健类REIT,而数据中心去年其实是表现最弱的板块,即便当时正值AI科技股大涨。聪明的、专注REIT的资金把这种弱势视为买入机会并"大举加仓",数据中心也因此在2026年重新回到榜首附近。但今年坐在第一把交椅上的,是酒店,而不是芯片或仓库。
他还反驳了"写字楼已死"这一说法。写字楼类REIT在2026年表现中等,而其中的故事是两极分化的:较新、位置优越、配套齐全的楼宇(REIT倾向持有的那类)表现良好,而老旧存量则拖累了平均水平。值得注意的是,主动型REIT基金经理实际上对写字楼是超配的,这是四大传统物业类型中唯一被他们偏好的一类。
这些股票背后的健康状况同样稳健:强劲的运营资金(FFO,REIT投资者用来替代盈利的现金流指标)、健康的同店净营业收入、出色的入住率,以及建立在低杠杆、长期限、固定利率债务基础上的稳健资产负债表。Pierzak的预测是:这股势头会延续到2026年剩余时间,"甚至更久"。
他的评论中还有两个值得记住的宏观细节:REIT表现在两年的冲击(2025年的关税政策恐慌和2026年的伊朗冲突)中都跑赢了大盘股市场,不过关税事件确实在2025年一度实质性拖累了回报,之后才恢复。
一线现场:酒店交易撮合者称冰封期正在解冻
如果说REIT数据回答了"是什么",那么本周关于"为什么是现在"的最佳解答,来自酒店业主兼运营商Arbor Lodging联合创始人Vamsi Bonthala,他在Teague Talks Podcast(7月17日)节目中的坦率发言。这是一个从运营者视角出发、正在苏醒的市场画像。
Bonthala的时间线是:酒店业务自2022年6月起就一直"下滑",持续了艰难的三年。然后,大约在2026年1月,"情况正在变化,我能感觉到。"
他讲述的预测故事颇具说服力。年初时,行业数据公司STR(现属CoStar)和华尔街大部分机构都预计今年将是大致持平、零增长的一年。这甚至也写进了Arbor自己的预算。较为乐观的独立酒店经营者则预期约5%的增长。而现实落在两者之间,而且关键是,好于悲观者的担忧:在强劲的上半年之后,STR将预测上调至约3%,Bonthala表示第一季度的运营表现"非常好"。
交易为何一度停滞、又为何重新启动,归结为三件事同时到位:债务、股权,以及卖方的价格预期。据他判断,债务其实一直都能拿到(只是不便宜),而现在股权资金终于重新回到谈判桌上:
"我们第一次真正积极地推进三四笔交易,而且我们对此感到由衷兴奋。更重要的是,股权方似乎也开始主动打电话来聊了。"
他用一句每个房地产从业者都会心一笑的话,概括了曾冻结交易的定价僵局(所谓"资本化率"大致是物业产生的收益率,资本化率越高意味着价格越便宜):
"没有人愿意以9%的资本化率卖出……大家都想以6%的资本化率卖出。但没有人愿意以6%的资本化率买入。"
他解释说,当买家能够重新相信增长时,交易就会解冻:"我愿意以7%的资本化率买入,因为我会把它做到10%。"这种信心已经回来了。他说Arbor的项目储备和成交量都出现了"显著"增长,而行业里的NYU酒店业大会,连续三年都"令人沮丧",今年终于"感觉不一样了"。
一个生动的例子说明复苏可能耗时多久:Bonthala说旧金山湾区是Arbor最后一个转好的市场,今年"非常火热",但它花了六年才恢复过来,远远晚于大多数投资者已经放弃它的时点。
同一段对话中还有两个战略要点,透露出灵活的酒店投资者当下的布局方向:
- Arbor搭建了一个信贷业务部门。该公司不再只是购买酒店,现在也向酒店放贷,发放优先股、夹层贷款和优先贷款,包括与一家大型全球信贷基金建立的首个程序化合作。其逻辑是:当股权交易稀缺时,"票据"(贷款)回报不错,而承销酒店股权的同一团队也能承销相应债务。上一次金融危机期间,Arbor发放了超过25笔贷款,所以这是回归本行,而不是新尝试。
- Arbor正在拓展墨西哥业务。这项业务最初只是疫情后为寻找人才而设立的后台职能,如今已发展成墨西哥城约20人的团队,涵盖财务、人力资源、销售、运营和收益管理,Bonthala称之为一家全面的拉美管理公司。它一年中有一半时间与芝加哥处于同一时区。该公司目前正在追逐度假市场以及奢华/精品生活方式酒店的第三方酒店管理合同,他表示在这一市场中拥有"实地团队"的机构化运营商几乎不存在,"可能只有另外一家公司"。
全包式度假热潮:凯悦如何打造全球最大平台
本周最具体的增长故事来自凯悦Inclusive Collection全球品牌与营销副总裁Anna Tomachevich,她接受了James Schillinglaw在The Insider Travel Report Podcast节目中的采访(7月23日,采访地点为Travel + Leisure World's Best大会)。
全包式度假村——一价涵盖房费、餐饮和饮品——过去是一个小众的阳光沙滩产品。凯悦已将其打造成旗舰业务。Tomachevich给出的数据:
- 凯悦目前运营11个全包式品牌,并自称为全球最大的全包式平台。
- 自2013年凯悦通过收购Apple Leisure Group(ALGV)及其AM Resorts品牌启动这一业务以来,Inclusive Collection已经增长了60倍,随后又通过凯悦自建品牌进一步扩张。
- 这些度假村在过去五年中新增了逾430万名World of Hyatt忠诚度会员,她将其形容为一个"入口",把客人吸引进凯悦的其他酒店体系。
- 80%的物业组合属于高端至奢华档次,而不是许多人仍抱有的经济型印象。
她对这一品类为何爆发式增长的解释,是一段有用的消费史:全包式度假"在新冠疫情之后变得更加流行",部分原因是当时墨西哥和加勒比地区是美国人少数能真正前往的地方。人们尝试后喜欢上了,并坚持了下来,Tomachevich强调这一品类"利润非常可观……适应性很强"且"具有韧性"。
真正新颖的进展是全包式度假正在向高端迈进,进入真正的奢华领域。凯悦正在改造部分现有奢华酒店,并推出其首个Park Hyatt全包式酒店,与Grand Hyatt物业并行:
"奢华旅行者同样对提升版的全包式体验感兴趣……因为这一切都关乎消除摩擦,不用签单结账,一切都有人打理。"
在地域布局上,她对美国市场直言不讳:不要指望美国会有很多全包式度假村,因为"成本原因导致这在美国根本无法规模化"。增长将主要来自海外。目前物业组合集中在西班牙(该模式实际的发源地),并正扩展至葡萄牙、保加利亚和希腊,同时将中东和北非标记为下一个前沿市场,目前已签约逾4000间客房。最新品牌Hyatt Vivid面向"更年轻的心态",今年将在多米尼加共和国的蓬塔卡纳开业下一家物业。
奢华旅行者持续领跑,"K型"分化确实存在
本周播客中反复出现的一个主题是:旅游行业的资金正流向高端。最犀利的表述来自Travel + Leisure主编Jackie Gifford,她在The Insider Travel Report Podcast节目中(7月21日)回顾了她所在杂志第三届年度World's Best峰会时的发言。(该峰会今年和去年都已售罄。)
Gifford对消费者层面、即"K型"经济——高收入群体持续领先,而其他人原地踏步——的总结:
"富人继续变得更富……奢华旅游正在上升,K型经济……他们走得更远,走得更快,做得更多。他们订套房,坐私人飞机。"
她指出私人飞机出行量有所增长,而且在头等舱和全私人航空之间,正出现一个有趣的"半私人"层级。她的解释与疫情有关:走出新冠之后,富裕旅行者认为不能再等待去完成他们一直想做的旅行,而这种紧迫感对顶端群体来说从未消退。
峰会的另一大主题,来自对媒体大亨、峰会主席Barry Diller的访谈,是人工智能在旅游业中的应用。Gifford转述的共识是:AI是一个真正有用的工具,能个性化并加速旅行的部分环节,也能处理数据,但"那种惊喜和愉悦感,正是旅游最擅长带来的东西,那从根本上是人性化的。"据她转述,Diller的表态是:没有人确切知道AI会走向何方,"但我们确实知道,品味、信任以及拥有真实人际体验这件事,是任何人都无法颠覆的。"
拉斯维加斯将大型活动变成全年营收机器
要了解一个目的地究竟如何"制造"需求,可以看拉斯维加斯会议与游客管理局首席营销官Kate Wik(曾任美高梅度假村营销高管)在Building Better CMOs and Marketing Leaders播客节目中(7月22日)的谈话。
拉斯维加斯的规模值得直接说明。Wik表示这座城市拥有约15万间酒店客房,是美国所有城市中最多的,2025年入住率约达80%,远高于全美平均水平以及排名前25大市场的平均水平。要填满如此大量的客房,横跨从经济型(Circus Circus)到超奢华(永利、百乐宫)的各个档次,并不容易。呼应本周的主题,她表示奢华板块目前"表现极其出色"。
她解释说,自己的工作不只是填满客房("间夜数"),而是要驱动有盈利能力的到访,即那些也会在餐饮、夜店、日间俱乐部、购物和演出上消费的客人。难点在于:游客管理局并不像单一赌场那样直接掌握交易数据,这使得证明营销投资回报率变得相当困难。
最有启发性的部分,是拉斯维加斯如何利用重磅活动来弥补最疲软的周次。其中最突出的例子:
"[F1拉斯维加斯大奖赛]把我们日历上表现垫底的一个周末,变成了如今表现最好的周末之一。"
Wik表示,这场在感恩节前一个周末举行的一级方程式赛事,带来的"经济影响相当于举办一次超级碗",拉斯维加斯刚刚将其锁定,签下一份为期10年、延续至2037年的续约协议。至于超级碗本身:在承办首次超级碗之后,该城市已经锁定了2029年的下一届。她还提到今年广告付费曝光量达60亿次(比去年多出10亿次),以及一项持续数十年、每周在全美进行的"品牌健康度"调查,用于追踪美国人前往拉斯维加斯的出行意愿。目前的广告宣传"Pack for Vegas"共有六支15秒广告,刻意重现了旧口号"What Happens Here, Stays Here"那种心照不宣的俏皮精神。
她坦率承认,营销人员仍然无法干净利落地衡量品牌建设相对于一次性活动的长期回报,这份坦诚颇为难得,也提醒人们旅游需求在很大程度上是被"制造"出来的,而不只是被动"承接"的。
其他动态
- AI正在悄然重塑前台运营。在Next Gen in Lodging by CoStar节目中(7月20日),英国宾客体验平台Alliants的客户体验高级副总裁Andrew Parrott描述了如何利用"能动型"(agentic)AI自动处理酒店运营中的繁琐事务——预订确认、服务请求,甚至通过WhatsApp和短信配送毛巾——从而让员工能把时间花在人性化服务上。他的客户名单显示出这一趋势覆盖之广:经济型和精选服务连锁品牌如Premier Inn、easyHotel和Molly's,与四季、瑰丽及文华东方等奢华品牌并存。该平台管理的酒店规模从小至56间客房,到大至单一物业3,660间客房均有覆盖。他关于飞轮效应的观察颇为精辟:经济型品牌推动技术走向自动化,而奢华品牌则利用这同一套自动化,把员工解放出来提供更高接触度的个性化服务。
- **关于本周缺席的话题的说明。**本周的旅游与休闲类播客几乎全被酒店、住宿地产和目的地营销所主导。关于航空公司(没有出现具名承运商的运力或票价讨论)、邮轮公司或大型在线旅行社的新鲜评论都很少,因此没有强行凑内容。本周的信号明确指向住宿业这一条主线。
结论
五段截然不同的对话之间的主线出人意料地一致。数据显示,住宿业是今年上市房地产领域中最强劲的一角,而从业者们的看法也一致:酒店交易撮合在经历三年冰封后正在解冻,全包式度假正在蓬勃发展并走向高端,奢华与体验持续拉动需求,而拉斯维加斯这样的目的地正通过规模不断扩大的现场活动来"制造"这种需求。如果说有什么需要提醒的,那正是Bonthala自己所说的那句话——"当悲观主义者更容易显得聪明",但即便是这位悲观主义者,也说自己愿意"天天接受这样的局面"。