# Anthropic超越OpenAI，成为估值近万亿美元的最有价值初创公司 - The Raise - 2026年7月20日至26日当周

> 2026年7月20日至26日当周的创业与风投通讯。这是惊人的一周融资潮：Anthropic估值近万亿美元，超越OpenAI，同时Fireworks AI和Travis Kalanick旗下的Atoms也完成了十亿美元级别的融资，此外还有来自Toast和Frozen One的创始人故事。

## The Raise

### 2026年7月20日至26日当周：Anthropic超越OpenAI，成为估值近万亿美元的最有价值初创公司

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*就在AI巨额融资机器全速运转的这一周，Anthropic估值飙升至近1万亿美元，超越OpenAI成为地球上最有价值的初创公司，而这甚至还不是本周唯一一笔十位数规模的融资。*

有些周融资消息稀稀拉拉，但这一周绝非如此。在我们赖以为生、每天都要收听的播客中，过去七天带来了一波实实在在、令人咋舌的融资潮：一个接近万亿美元的估值，三笔独立的十亿美元以上融资，外加一批AI公司的助演阵容、Travis Kalanick的复出，以及——为了平衡一下——一座非常讲究的加油站。以下是我们听到的每一笔值得关注的融资，随后是两个值得你花时间了解的创始人故事：一位重塑了美国五分之一餐厅背后技术的男人，以及两位二十多岁的年轻人，如何把一场家庭派对上一位陌生人给的25万美元支票，变成了塔吉特（Target）的全面上架。

## 本周融资一览

- **Anthropic，650亿美元融资，估值接近1万亿美元（H轮）。** 这家Claude背后的AI实验室正式超越OpenAI，成为全球最有价值的初创公司。引人注目的是这笔钱**如何**凑齐的：与其说这是一次现金融资，不如说是一场对算力的圈地运动。大约**150亿美元来自云计算和芯片合作伙伴**，其中包括**亚马逊出资的50亿美元**，再加上保底的产能承诺、来自谷歌和博通的下一代AI芯片、来自美光、三星和SK海力士的内存，以及使用SpaceX"巨像"（Colossus）数据中心内GPU的权限。说白了，Anthropic正在用股权换取维持运营所需的芯片和电力的保障供应。据报道，该公司的营收"年化运行速率"（最近一个月销售额按年折算）已突破**470亿美元**，而OpenAI最近一次已知估值为**8520亿美元**，对应营收约**240亿美元**。主持人特别强调了一个健康的提醒：这470亿美元要"打个折扣看待"，因为其中很大一部分是**通过**云服务提供商计费的，这些提供商在资金到达Anthropic之前会先抽成，所以这个标题数字美化了真实的净营收。值得注意的是，两家公司目前都仍在巨额亏损。*（Elon Musk Podcast，《Anthropic overtakes OpenAI as most valuable startup》（2026-07-23）。）*
- **Fireworks AI，15亿美元融资，投后估值175亿美元。** 由**Index Ventures、Gavin Baker、Lightspeed和20VC**领投。Fireworks运营"推理"业务（即模型建成之后真正把AI模型服务提供给客户的底层管道），而增长数字才是这个故事的核心：**营收年化运行速率超过10亿美元，用时约三年半便达成**，目前每天处理**约40万亿个token，此前为15万亿**，创始人Lin Qiao预计到年底将达到20亿美元。20VC的Harry Stebbings回忆道，他在**一次15分钟的会面之后**就给Fireworks开出了**1000万美元的支票**，赌的是团队本身以及推理市场的巨大体量。*（The Twenty Minute VC (20VC)，《OpenAI and Anthropic Threatened by Kimi? ... Stripe Buying Paypal: What You Need to Know》（2026-07-23）；背景故事见《Are OpenAI and Anthropic Overvalued? ... with Lin Qiao, Founder and CEO @ Fireworks》（2026-07-20）。）*
- **Atoms，17亿美元融资，投资方包括Andreessen Horowitz和Uber。** 这是**Travis Kalanick**的新创业项目，一家"工业AI与物理自动化"公司，最近收购了Anthony Levandowski的自动驾驶卡车初创公司Pronto（目标是无人驾驶矿业设备）。TechCrunch的主持人对其中虚实交织的成分直言不讳："我多少有点惊讶，他们竟然能筹到17亿美元，其中还包括Uber的钱"（Uber正是Kalanick十年前不欢而散离开的老东家），同时也纳闷"他们付了多少Andreessen Horowitz的钱，才换来过去24小时里那种铺天盖地的'Travis回来了，宝贝'式宣传攻势"。不过他们也承认，Pronto在大型矿业公司中确实有真实客户。*（Equity，《'AI communism', rogue models, and the why Kimi K3 spooked Wall Street》（2026-07-24）。）*
- **CuspAI，4.5亿美元融资。** 一家专注于AI材料发现的公司（可以理解为：用AI发明新材料，并以真实实验室实验为依据）。创始人Chad Edwards此前曾创办过一家量子计算公司，如今他在做一件软件行业颇为罕见的事：像生物科技行业那样，把**版税**写进客户合同里，这样一来，当CuspAI发现的某种材料投入量产时，公司也能分享其中的收益。"我们创办公司、向投资人推销这个商业模式的时候，他们说，'Chad，算了吧，这行不通。你永远不可能让大公司为材料向你支付版税，'"他回忆道，随后花了两年时间证明他们错了。他将自己的工作形容为"有点类似于VC"，同时管理着一个由近期项目和前沿材料押注组成的组合。这轮融资紧随去年一轮1亿美元的A轮之后，并伴随着与英伟达（NVIDIA）的一项大型合作。*（TBPN，《China's AI Push Sounds Alarms, Airplane Seat Debate, Chris Best Joins ...》（2026-07-21）。）*
- **Augustus，1.8亿美元B轮融资，估值10亿美元。** 创始人Ferdinand Dabitz正在打造他所称的"AI银行"，即"代理行业务"和美元清算这门朴实却至关重要的生意的现代版（为其他银行和金融科技公司在全球范围内转移美元）。其卖点是让像花旗银行那种"电汇室里成千上万名分析师"的工作实现自动化。据Dabitz介绍，Augustus已经**获得美国国民银行牌照的有条件批准**，是"自2010年以来第八家"跨过这道门槛的公司，目前已经为大型金融科技公司清算数十亿欧元。*（TBPN，《China's AI Push Sounds Alarms, Airplane Seat Debate, Chris Best Joins ...》（2026-07-21）。）*
- **Ent.ai，1亿美元融资，正式脱离隐身模式。** 一家AI原生的终端安全公司（终端指攻击者试图入侵的笔记本电脑、服务器和各类设备）。创始人Brandon与联合创始人Lou离开微软，打造了他们所称的"可编程终端"，用以增强而非取代现有安全工具。他坦言了一家年轻公司为何需要九位数融资的原因：要打入财富500强企业"需要付出很大努力……做出一款产品本身就很烧钱"，而拿下大型企业客户又是一笔额外的开销。他表示自己已经招募了75名以上员工，且没有支付过任何招聘费用。*（This Week in Startups，《An AI that watches your every click may be the future of work | E2314》（2026-07-20）。）*
- **Socket，C轮融资，估值10亿美元。** 创始人Feross Aboukhadijeh专注于解决软件供应链攻击问题，即黑客污染几乎所有应用都依赖的免费开源代码这一日益严重的问题。用他的话说，如今"哪怕只是想让'Hello World'显示在屏幕上，都得安装上千个依赖包"，其中每一个都可能是潜在的入侵入口。Socket表示，其平台**每周可检测到逾千次攻击**，并为**超过2万家机构**提供保护，其中包括OpenAI、Anthropic和Vercel。*（Village Global Podcast，《How One Hacked Library Can Take Down Thousands of Companies | Feross Aboukhadijeh (Socket)》（2026-07-23）。）*
- **Sila，约3亿美元融资。** 一家电池材料公司（硅负极技术，能让电池储存更多电量），目前正把客户基础从电动汽车大幅拓展至松下、梅赛德斯、Whoop以及无人机和卫星制造商等客户，主持人指出，随着电动车需求走软，这种多元化正成为一种常见的生存策略。*（Equity，《'AI communism', rogue models, and the why Kimi K3 spooked Wall Street》（2026-07-24）。）*
- **Poolhouse，5500万美元融资，估值1亿美元。** "台球版的Topgolf。"这些球桌配备了追踪摄像头、机器学习投影仪以及能在台呢上投射引导线的AI辅助球杆，帮助初学者上手。其真正的商业计划是将这套智能球桌硬件和软件授权给游轮、赌场和台球厅，目标单价为**每台1000美元**。值得投资人留意的是：创始人是双胞胎兄弟Steve和Dave Jolliff，二人此前曾创办**Topgolf（后以20亿美元出售给Callaway）**，随后又创办了Puttshack，堪称"如法炮制"型连续创业者的典范。*（The Best One Yet，《'Big Dumb Line', Our retail line obsession. Trump's $100k pay-to-tweet. TopGolf for Pool. +TechNeck》（2026-07-20）。）*
- **Maggie's Refuel，200万美元融资。** 与上述数十亿美元的融资形成鲜明对比：这是一家位于洛杉矶、由风险资本支持的"高档加油站"，供应拿铁咖啡和本地烘焙糕点，配备电动车充电桩和预点单App。其早期投资人包括星巴克和7-Eleven的高管。这个名字自然是取自创始人所养法国斗牛犬的名字。*（The Best One Yet，《'Glammed Gas', Costco's 1st gas station. World Cup's $15B triumph. Chanel's oldest shirt. +The 5 Coffee Rule》（2026-07-21）。）*

## 本周创始人故事：Toast如何重塑餐厅行业

如果你最近曾用手持平板结过餐厅账单，那么你就已经用过**Toast**——这家公司如今为**美国近五分之一的餐厅**提供技术支持，年营收**超过20亿美元**。在How I Built This节目中，联合创始人兼CEO**Aman Narang**讲述了一段创业起源故事，而这实际上是一堂关于如何挺过一次次"不"的课。

**一切始于一次失败。** 2012年，Narang与联合创始人Steve Fredette、John Grimm——三人均出身于被甲骨文以约10亿美元收购的波士顿电商公司Endeca——开发了一款简单的App，让食客可以直接用手机结账。他们在旧办公室楼下的一家酒吧进行了测试，在发布派对上让约50人完成了支付，然后……就没有然后了。"其实这个东西bug挺多的，"Narang承认道，"我们始终没能弄清楚，怎样才能让用户在发布当天之后继续保持任何速度的付款。"

**转型的灵感来自于倾听。** 当他们还在波士顿各家餐厅间徘徊、试图挽救这款App时，他们注意到了一件事："几乎没人真心喜欢自己的销售点（POS）系统。"当时的现有技术是一堆彼此割裂的软件拼凑而成：一位餐厅老板、Finale Desserts的Chris Kane，向Narang展示了这样一门生意——POS、支付、会计、库存、排班和线上订餐全都是各自独立、互不相通的系统。让人印象最深的一个细节是：2013年，网上订单竟然是"传到一台传真机上"的。于是他们做出了一个大胆的决定：不再只是打造一个功能，而是彻底重建一家餐厅的整个操作系统——基于云端，运行在他们自研的Android硬件之上。

**接下来是融资的高墙。** 他们的老上司、Endeca创始人Steve Papa投出了第一笔钱，"我记得是50万美元用于启动。他相信这个想法。"Narang自己的理解是："我觉得他更相信的是我们这些人，而不是这个想法本身。"机构风投则是另一回事。反馈相当刺耳，也反复出现：餐厅"是一门苦生意……他们不网购"，利润率"很低"，他们"技术意识不强"，而且"你想打造的这个平台，得花上好几年才能建成"，与此同时还要与Micros和NCR这类根基深厚的巨头正面竞争。生态系统里也没人愿意与他们对接："没人愿意跟我们对接，因为我们什么都不是……于是我们索性说，管它呢，我们就自己尽可能多做一点。"

**真正打开规模化局面的**，不是某家知名风投，而是一家食品经销商。Papa将他们介绍给了来自密歇根的Gordon Food Service（GFS），这是Endeca的老客户，正是这段合作关系让Toast走出波士顿，进入迈阿密和芝加哥。

**最具"Toast风格"的一则轶事：**一位早期夜店老板问，如果系统在凌晨1点崩溃了怎么办。Narang承诺提供"出色的全天候支持"。这位老板当场就拨打了网站上的支持电话，那其实是一条Google Voice线路，会同时呼叫全部六七名员工的手机。"我们会等上两三声铃响，看看会不会有别人先接，因为真的没人喜欢接支持电话，"Narang笑着说。第三声铃响时他接了起来："我跟你说过，我们有非常棒的全天候支持。"那位客户至今仍是Toast的用户。他给创业者的启示是：早期几乎让他们功亏一篑的，不是竞争，而是他们自身的执行和扩张能力："很明显，我们的执行能力正在拖累……我们真正把这家公司做大的进程。"*（How I Built This with Guy Raz，《Toast: Aman Narang. How a Long Wait for the Dinner Check Launched a $2 Billion Business.》（2026-07-20）。）*

## 第二个创始人故事，因为这堪称融资的经典教案：Frozen One

如果说Toast是招牌大名，那么**Frozen One**就是每一位早期创业者都该研究的案例——研究的是在手中几乎一无所有的情况下，融资的*具体机制*是怎么运作的。在Startup CPG播客上，联合创始人**Alan Chen和Conner Mennig**讲述了一段从家庭派对到塔吉特全面上架、前后只用了约一年时间的融资历程。他们的产品：一款高蛋白冰淇淋，**含蛋白质40克，热量低于400卡**，最初只是在Conner公寓里用一台Ninja Creami机器做出来的。

**第一笔支票带动了后续的一切。** "有第一轮……那时候我们除了一个故事和一个产品，什么都没有。我们完全没有任何财务数据，也完全没有任何零售承诺。"相信他们的是"Conner在……差不多是一场家庭派对上认识的一位奥斯汀本地投资人……一位在奥斯汀颇有名气的交易员。我们最终从他那里筹到了第一笔25万美元。"他们通过SAFE（一种常见的早期融资工具，日后可转换为股权）完成了这笔融资，而正是这第一笔支票"为后来所有人定下了条款"。

**随后塔吉特改变了整个盘算。** 一月中旬，塔吉特通知他们：三个月后有一次货架调整，我们希望你们进驻**1500家门店**，而且我们要一款塔吉特独家口味。"当然可以。明天就开始干，"这是他们的回答，随即立刻进入了融资冲刺模式，因为这样规模的铺货是要花钱的。问题在于：他们上一年结束时营收只有**2.9万美元**。Chen说，"我们大概打了15通VC电话"，用了两周时间，得到的却是"太多人只是说……'现在还太早'"。

**答应下来的，是那些行动迅速的天使投资人。** 一个天使投资团体（主理人为Chris Robb、Adam Spriggs和Jared Cohen）接下了第一通电话，两小时后就发邮件约第二天再谈。这最终促成了一轮**超额认购、规模200万美元**的融资，让他们得以真正兑现对塔吉特的承诺。在这个过程中，他们还借助了来自Central Market的一份销售速度证明数据——这是一家得州杂货商，其采购负责人正是被Chen**冷电话**打动的。他对这段艰辛历程的坦率总结是："我们被拒绝了100次才等到一个'好'，但每一次被拒绝都教会了我们一些东西。"贯穿始终的一条主线是："发生在我们身上的每一件事，都是因为人脉关系。"

**他们目前的进展：**正在完成一轮与Brand Foundry合作的**550万美元**融资，而这次介绍，当然也是通过同一个天使投资团体牵线搭桥的。这一轮融资的重点是搭建团队：他们已经聘请了一位COO，此人此前曾任Van Leeuwen Ice Cream的供应链副总裁（在那里他推动了90多种口味的商业化），目前还在招聘一位销售副总裁和一位市场负责人。"我们足够聪明，知道自己有哪些不懂的地方，"Chen说道。*（The Startup CPG Podcast，《Founder Fundraising Journey: Frozen One, Alan Chen & Conner Mennig》（2026-07-25）。）*

## 其他值得关注的消息

- **中国的开源实验室震动了整个行业。** 本周另一个重大资金新闻来自北京的**月之暗面（Moonshot AI）**，其Kimi K3模型"在周五搅动了市场"。据报道，Moonshot正在推进一轮融资，估值约为**300亿美元**，并计划在**六个月内于香港上市**，中国国际金融有限公司（中金公司）和高盛均参与其中。（另一档播客给出的估值更接近200亿美元，具体数字仍在变动之中。）廉价而强大的中国开源权重模型的崛起，正是OpenAI和Anthropic高管四处游说华盛顿的直接原因。*（Bloomberg Intelligence，《Moonshot Plans IPO in Six Months After China AI Breakthrough》（2026-07-20）；Moonshots with Peter Diamandis，《The Hugging Face Breach, Moonshot AI Valued at $20B, and Living to 1,759 Years Old | EP #273》（2026-07-24）。）*
- **Anthropic是如何走到今天的：那笔40亿美元的赌注。** 关于这条万亿美元头条新闻的背景：Menlo Ventures的Matt Murphy回忆起自己曾在2024年**领投超过5亿美元**参与了Anthropic的D轮融资，当时估值为**40亿美元**，公司尚无营收、尚未推出产品，在很大程度上是押注创始人Dario Amodei的资历，以及早早锁定谷歌和亚马逊作为投资方兼分销伙伴。从40亿美元到近1万亿美元，前后只用了约两年时间，这堪称说明这一轮周期演进速度之快的最清晰例证。他给今天创业者的启示是："一个出色的模型是不够的。"*（Equity，《Menlo Ventures' Matt Murphy says the lesson for founders now is that a great model isn't enough》（2026-07-22）。）*
- **一笔私募股权退出终于成行。** 抛开AI不谈，黑石正在推动三明治连锁品牌**Jersey Mike's**上市，计划通过IPO**出售至多11亿美元的股份，估值约为80亿美元**，考虑到黑石去年初才刚完成收购，这一节奏相当之快，也是低迷的私募股权退出市场中一个难得的活跃信号。*（Bloomberg Intelligence，《Moonshot Plans IPO in Six Months After China AI Breakthrough》（2026-07-20）。）*
- **一个悄然兴起的趋势：创始人为掌控权而设计融资结构。** 在一档细分领域的分销类播客中，**Lantern**（一家AI需求预测初创公司，由Conor Leen与两位斯坦福同学在与经销商进行了**200次访谈**、并招募了一位曾负责沃尔玛应用型AI预测实验室的CTO后共同创办）的Conor Leen描述了他如何专门设计最近这轮风险投资的结构，以便在支付市场顶尖价格的同时，仍能保留创始人的完全控制权和董事会席位。这只是一个小小的数据点，但在这个市场中，拥有真实业绩牵引力的创始人正对条款进行反击，这已成为一个反复出现的主题。*（Distribution Talk，《What If Machine Learning Could Prevent Your Next Inventory Crisis? With Conor Leen, Lantern》（2026-07-22）。）*

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