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英伟达为一家尚未出售任何产品的初创公司开出50亿美元支票 - The Raise - 2026年8月3日当周

本期截至2026年8月3日当周的创业与风险投资通讯，将英伟达对Safe Superintelligence的50亿美元投资承诺、Anduril据报道正在洽谈的1000亿美元估值，与一位在完成400万美元种子轮之前收到过100次拒绝的消费硬件创始人的故事放在一起对比。

The Raise

2026年8月3日当周：英伟达为一家尚未出售任何产品的初创公司开出50亿美元支票

本周，资金流向了那些标志性人物。英伟达向Ilya Sutskever旗下一家尚未出售任何产品的初创公司交出50亿美元，Anduril敲定了1000亿美元估值，一群资深风险投资人在圆桌讨论中坦承，无论数字是否说得通，他们都会"把钱给Travis"。与此同时，本周最好的创始人故事，是一个收集了100次拒绝、才凑齐400万美元、要在你家马桶里装摄像头的男人。这两件事都是真的，而这正是眼下这个市场的真实写照。

如果你想用一周时间理解风险投资这门生意，把两个数字摆在一起看就够了。Safe Superintelligence这家已经明确表示近期不打算出售任何产品的实验室，刚刚从英伟达那里获得了50亿美元的投资承诺。而Throne——一家有实际出货产品、有真实客户、团队里还有Whoop前联合创始人坐镇的智能马桶公司——却要在被拒绝上百次之后，才筹到400万美元。

资本并不稀缺，它只是在投给谁这件事上异常挑剔，而对这门生意现在是否说得通则越来越无所谓。最清楚的表述来自20VC的圆桌讨论，几位嘉宾在讨论中为自己确立了一条规则：当一位已被验证过的标志性创始人说要放手大干一场时，你就把支票开出去，然后，用他们的话说，"面朝东方"祈祷它能成。稍后详述。先来看这一周的融资轮次。

本周融资一览

  • Safe Superintelligence（SSI），英伟达承诺投资50亿美元。 这是Ilya Sutskever的AI实验室（他曾是OpenAI的联合创始人兼首席科学家，后与Sam Altman公开决裂）。SSI此前已融资约30亿美元，去年估值约320亿美元，投资方名单上有Andreessen Horowitz、Sequoia和DST Global。关键之处在于：这家公司明确表示近期不打算出售AI产品，这纯粹是一笔押注在Sutskever研究方向上的赌注，其研究"专注于人脑运作机制中被忽视的方面"。Tech Brew Ride Home，《Nvidia On The March》（2026年7月27日）
  • Anduril，正就约1000亿美元估值洽谈融资。 这家生产无人机、自主飞行器和拦截导弹的防务科技公司，正在谈判一轮足以让它与Northrop Grumman、Lockheed Martin比肩的融资。市场上流传的一种结构是：分两个阶段，如果Anduril在一年内达到某些财务指标，第二个更高的估值就会启动。作为参照，就在约两个月前，围绕美伊局势紧张之际，Anduril在由Thrive Capital和Andreessen Horowitz领投的50亿美元融资中，把估值直接翻倍至610亿美元。投资人钟爱的卖点是：Anduril用自己的资产负债表制造成品武器，像卖产品一样出售它们，而不是走传统的"成本加成"国防合同路线——那种路线由纳税人为研发和超支买单。Valuetainment，《'Cheaper, Faster Weapons' – Palmer Luckey's Cheaper Missiles Push Anduril Toward $100 BILLION》（2026年7月30日）
  • Etched，融资3亿美元，"叫板英伟达"。 这支打造定制AI推理芯片的年轻团队完成了一轮3亿美元融资。20VC的嘉宾把它当作市场正在下的另一种赌注的例证——与押注资深老将的巨额支票并列，"我们也会押注一些像Etched这样二十岁出头的年轻创始人"。The Twenty Minute VC（20VC），《Jensen's Open-Weights Letter | Travis Kalanick Raises $1.7B for Atoms | Google Cloud Grows 82% But The Market Tanks | Francisco Partners Raises $21BN | Etched Raises $300M to Take on Nvidia》（2026年7月30日）
  • P-1 AI，由NEA领投，完成5000万美元A轮融资。（"A轮"指初创公司在早期小规模"种子"融资之后的第一轮大型机构融资。）P-1打造了一位名叫Archie的AI工程师，为工厂、机器人、能源基础设施、数据中心等工业企业扮演初级机械和电气工程师的角色。创始人Paul Eremenko此前曾在DARPA主管前沿项目，并担任过United Technologies的CTO。作为此轮融资的一部分，担任GE董事长兼CEO长达16年的Jeff Immelt将加入董事会。这笔投资聪明的技术押注在于：市面上并不存在一个"数百万份飞机设计图"那样的海量训练库，因此P-1自行生成高质量的"半合成"设计，以此教会模型真实的工程物理学。Village Global Podcast，《The AI Engineer Every Industrial Company Will Need | Paul Eremenko (P-1 AI) & Jeff Immelt (NEA)》（2026年7月29日）
  • Taste Labs，由CRV和Amplify联合领投，完成1850万美元种子轮。 创始人Thais Castello Branco正在打造一个真正拥有设计品味的AI模型，她的核心主张是，当今的大模型能"解出博士级别的数学题，却写不出一条好推文，也做不出一个好设计"，部分原因在于这些模型被训练去寻找最平均的可能答案，而好的设计按定义就是偏离分布的存在。公司总部位于旧金山，正在工程、研究和运营各岗位招聘。This Week in Startups，《Why AI has no taste and how to fix it (w/ Thais Castello Branco) | E2319》（2026年7月31日）
  • Fora，由Forerunner和Tactile Ventures领投，以10亿美元估值完成6000万美元D轮融资。 Fora是一个把普通人变成旅行顾问的平台（可以理解为现代版、由真人驱动的旅行社），约有1.5万名顾问自带客户、靠预订抽成赚钱。嘉宾估计其年化营收约在5000万至7500万美元之间，对应13至20倍的营收倍数，称其"是软件公司的典型水平"，并公开讨论了一个由真人顾问构成的市场是否配得上软件公司的估值。值得注意的是，Fora近期的增长大多来自现有顾问业务规模的扩大，而非新顾问的加入。Behind the Stays，《This Week in Hospitality: Sonder is back, Fora hits a $1B valuation, The Odyssey drives travel & Google's AI booking grab》（2026年7月31日）
  • American Baby Company（ABC），融资400万美元，启动低成本试管婴儿业务。 这是一笔金额不大、但目标宏大的融资：把一个试管婴儿（体外受精）周期的费用，从美国约2.5万美元的常规水平削减约65%，降至9000美元，冻卵费用则降至5000美元。公司用AI剔除流程中的行政"冗余"，而不是取代医生，目前从佛罗里达一家诊所起步，10年目标是每年服务25万名患者。适用人群有限（母亲年龄在35岁以下，月经周期规律）。The Best One Yet，《'Method footwear', Uggs' Odyssey ban. Ford's custom drops. 65%-off IVF startup. +Olivia Rodrigo's Man-In-Finance》（2026年7月28日）
  • DeepSeek，正以700亿美元以上估值融资。 据报道，这家中国AI实验室目前正以超过700亿美元的估值融资（高于一个月前流传的约500亿美元数字），支撑这一估值的是超过6亿美元的"年化运行速率"营收（即当前月度营收按全年折算）。一位同时投资了OpenAI和Anthropic的投资人称其为AI领域最大的风险投资成果之一，并抛出了一个令人不安的问题：为什么美国没有同等规模的开源权重竞争者？"不便明说的秘密是，这些模型里的大多数，很可能都在很大程度上……从美国模型中蒸馏而来"，而这种做法在美国是被禁止的。Unchained，《Does Capitalism Doom Every Closed AI Model to Get Copied?》（2026年7月29日）

本周创始人故事

Scott，Throne：100次"不"，一家失败的护士派遣初创公司，以及一笔400万美元种子轮，只为在你家马桶里装一台摄像头

本周最好的融资故事，不是来自某家AI实验室，也不是来自某家国防巨头，而是来自一位真正很难融到钱的消费硬件创始人——正因如此，他不得不在融资这件事上变得极其擅长。在Young and Profiting节目中，Throne创始人Scott完整讲述了这段历程，堪称一堂大师课。

转型。 Throne并不是Scott的第一个想法。此前，他曾为一家名叫Pineway的护士派遣公司融到120万美元的Pre-seed轮。这家公司一度获得了早期的用户增长，"我们大概在两个月内让90名护士注册"，但随着新冠疫情逐渐消退，临时护理人力的迫切需求也随之消退。于是他做了一件多数创始人都难以接受的事：给投资人写了一份复盘备忘录，把真相和盘托出。

"我不得不回过头去，告诉我所有的投资人，嘿，这个护士派遣的生意做不成了……如果我们在夏末之前还找不到出路，我们就直接把钱退给你们。"

最终只有一位投资人要求退款。据他所说，其余投资人反而更加信任他，其中两人后来成了Throne早期最大的支持者，其中一位表示自己"这辈子都在等一家智能马桶公司出现，好投资它"。

融资工具。 转型之后，Throne最早的一笔资金是通过SAFE融到的。Scott自己给出的大白话解释，是我听过最好的一种说法：

"它叫SAFE……未来股权简单协议。Y Combinator网站上有一个标准模板，科技圈里几乎所有人都在用。你去找一位投资人，他们会说，好，我按1000万美元估值上限投25万美元。整个过程又快又简单，下周甚至第二天钱就能到账。"

他先后叠加了50万美元、再加25万美元的SAFE（合计约75万美元）用来打造原型，然后才去争取真正的大项目：一轮400万美元的种子轮。（"种子轮"指真正意义上的第一轮正式融资；SAFE则是一种快捷、无需太多律师介入、在这轮正式定价之前先拿到钱的方式。）

为什么过程如此煎熬。 他大约被100位投资人拒绝过。他对原因的诊断，恰好勾勒出一张风险投资人"过敏源"的地图：

"我们做的是消费者健康硬件。任何一位风险投资人，大多数人只要沾上这三个类别里的一个就会过敏，更别说这三个类别叠加在一起了……来钱快的地方是B2B SaaS，或者那些基础AI实验室。"

反对的理由包括：隐私问题、市场未经验证、对能否在技术上检测出微量血液的怀疑，以及最朴素的"恶心因素"。

这套流程，才是真正值得学的部分。 在Hustle Fund的Eric Bond（"在我教会你怎么做之前，先别去融资"）的指导下，Scott把融资当成一场纪律严明的销售战役来打：

  • 一张囊括一切的表格： 每一位目标投资人、他们所在的机构、他们投过的可比公司（Whoop、Oura、Eight Sleep、Levels），以及每一位能牵线搭桥的共同联系人。
  • 闪电战。 把所有引荐请求都准备好，但先不让任何人发出去。 然后选定某一天，"就定在周四"，把大约50个请求一次性全部发出，让双方确认的引荐邮件在同一时间集中涌回来，让"整个硅谷都开始议论你"。用他的话说："这就是一场闪电战。"
  • 安排通话顺序。 先约优先级较低的（"二线"）会议，借此热身打磨说辞，因为一旦进入状态，你会一天要"讲五次、六次、八次"。

他对投资人还有一套我听过最健康的分级方式：

"我最喜欢的投资人，是那些真的给我钱的人。我第二喜欢的投资人，是那些一开始就直说'不合适'的人。我第三喜欢、也是最不喜欢的一类，是那些浪费了一大堆时间、最后才说不的人。"

还有一个关于故事讲述顺序的真实教训。所有人都建议他先抛出宏大愿景开场，"我们要做的是结直肠癌的烟雾报警器"。在这样开场大约讲了80次之后，他把顺序整个反了过来：

"当你说，嘿，我们在做的是这样一款设备，追踪肠道健康和身体水分状况，而且顺带一提，最终的使命是成为结直肠癌的烟雾报警器……把这句话放在结尾收束。效果立刻变得更有说服力。"

真正促成这笔交易的原因。 有两点。第一，这份使命吸引来了单靠产品本身无法吸引到的人才。他的领投投资人告诉他，她之所以入局："我丈夫五十出头就因癌症去世了，我满脑子想的都是，如果能更早发现，我们本可以做些什么。" Scott的总结是："使命的大小，和你能吸引到加入团队的人才质量，是直接成正比的。"

第二个原因，是那支团队。Throne的联合创始人兼首席产品官是John Capodilupo，Whoop的联合创始人兼前CTO，他哈佛大二时辍学，从2012年到2022年一手打造了Whoop，他本人也患有一种严重的炎症性肠病。他最初以天使投资人身份入局，后来成为顾问，"参与了每一次对话，忍不住插手"，最终全职加入。

Throne如今已是一款正式出货、售价400美元的产品（1月在CES展出预览机型后，于3月10日正式发售）。作为硬件产品，它的黏性高得惊人——Scott提到其日活/月活使用比约为0.6，也就是说大多数月活用户都在每天使用它，而其最好的增长渠道是口碑推荐、值得信赖的健康类意见领袖，以及越来越多通过向ChatGPT提问"我这是怎么了"而找上门的人。Young and Profiting with Hala Taha，《This Startup Plans to Save a Million Lives Using Your Toilet | Entrepreneurship | How We Profit | E7》（2026年7月29日）

其他值得关注的消息

  • "把钱给Travis就是了。" 20VC的嘉宾用很长一段时间讨论了Travis Kalanick为Atoms完成的17亿美元融资（一家横跨中央厨房、食品加工和采矿领域的实体AI机器人公司，投资方包括Andreessen Horowitz和Bain），并借此为这个时代最主导的一种本能反应命名。嘉宾认为，当Bezos、Kalanick或Musk这样的人说"我要放手大干一场"时，巨型基金往往会直接奉上数十亿美元，然后"面朝东方"祈祷。反对的声音同样犀利：一位合伙人指出，"对融资方来说是个好价格，未必意味着对投资人来说也是个好价格"，并以Twitter为例，说明一个响亮的名字并不能让现金流自动跑得通，"市场一直愿意配合促成这个过程运转下去。而一旦市场变了，你手上的价值也就没了。"20VC，《Jensen's Open-Weights Letter | Travis Kalanick Raises $1.7B for Atoms… 》（2026年7月30日）
  • Bawi的冷邮件大师课。 在一期关于创始人融资的节目中，Bawi创始人Victor Guardiola讲述了他如何在完全没有"有钱叔叔"式起跑优势的情况下，打造一个更健康的西语裔饮料品牌：先是六个月泡在农贸市场里摸爬滚打，随后向数百人发送定制化的冷邮件，成功率约1%至5%。他拿到的第一笔投资来自P. Terry's Burger Stand的Patrick Terry，而在此之前，Guardiola给他发过13到14封邮件。紧接着，Torchy's Tacos的创始人也随之跟进，势头开始像滚雪球一样越滚越大。他的战术心得是："你发出的每一次跟进邮件，都必须附带某种实实在在的价值……你绝不能只是单纯地'回头再聊'。" 营收从第一年的37万美元，增长到第二年的120万美元，今年预计达到350万美元。The Startup CPG Podcast，《Founder Fundraising Journey: Victor Guardiola, Bawi》（2026年8月1日）
  • 另一个AI超级成果。 在同一场关于DeepSeek的讨论中，投资人估计月之暗面（Moonshot AI）（Kimi K3模型的开发者）的估值达到250亿至300亿美元，这提醒人们，中国的开源权重实验室正在自成一格地成长为巨大的风险投资成果。Unchained，《Does Capitalism Doom Every Closed AI Model to Get Copied?》（2026年7月29日）
  • 一家五人团队，管理16.5亿美元。 风险投资机构Dimension完成了一轮超额认购的8亿美元三号基金融资，使其三只基金的合计规模达到16.5亿美元，而投资团队总共只有五个人（外加三位撰写学术风格研究报告的研究员）。他们的优势在于是一群痴迷于产品本身的极客，在投资之前会真正使用被投公司的产品。近期的一个成功案例是：被投公司Coefficient Bio据报道已被Anthropic以全股票形式作价4亿美元收购。Get the Check，《Inside Dimension: How a 5 person investment team is deploying $1.65B into science and compute》（2026年7月28日）
  • 投资人阵容即是背书。 在一期关于健康科技融资的节目中，母婴健康平台Mahmee的CEO讲述了她曾向"几百位，甚至多达500到1000位"投资人做过路演，并最终赢得了包括Mark Cuban、Serena Williams，以及AOL创始人Steve Case在内的投资人支持。她的建议关于如何解读拒绝：学会区分坚定的"不"和"现在还不是时候"，并随着时间推移把后者转化为"是"。Startup Success，《How Do Healthtech Founders Win Over Investors?》（2026年7月28日）
  • 而在大资金这一端， 私募股权机构Francisco Partners募集了一支210亿美元的基金，在20VC的汇总报道中，这被视为又一个证据，表明从头到尾，资本正在向规模越来越大的载体集中。20VC，《Jensen's Open-Weights Letter | Travis Kalanick Raises $1.7B for Atoms… Francisco Partners Raises $21BN…》（2026年7月30日）